7月30日—31日，集團2022年中工作會議在衢州召開。結合公司當前的形勢任務，集團董事長陳雪華作了題為“推動突破性進展 創造標志性成果 在十年任務五年完成的歷史進程中大步前進”的講話。

陳雪華董事長在講話中回顧了華友衢州產業園建園10周年、公司成立20周年和印尼華越濕法項目自開工以來的發展建設情況、深入分析了內外部產業環境的變化，深刻剖析了十年任務五年完成進程中的特征、華友具備的競爭優勢，同時圍繞統籌轉化、如何更高質量地推進“三位一體”轉型發展提出了工作要求：

一是要繼續保持“十四五”強勁勢頭，積累取得突破性進展、標志性成果的基礎和條件。

上半年，華友干部員工自強不息、追求卓越，戰疫情、防風險、迎挑戰，經營業績大幅增長、項目建設有力推進、科技能力顯著增強、開放合作取得突破。這些都積累了形成突破性進展、標志性成果的基礎和條件，在公司成立20周年之際，創造華友奇跡的信心更強、底氣更足；

二是要全面深入實施產品領先、成本領先競爭戰略，為更高質量發展積蓄力量。

一切的競爭，從根本上說都是時間的競爭。產品領先要靠領先的技術創新和新產品研發。成本領先要靠低成本的資源保障。有了新產品、有了低成本，還要速度快。十年任務五年完成的核心是速度“快”。在市場競爭、周期起伏的大背景下，我們要加快推進“三位一體”的轉型升級、加快推進十年任務五年完成的歷史進程，為更高質量的大發展積蓄力量。

三是要創造華友歷史、書寫華友傳奇，打造受人尊重的企業。

當前，經濟形勢嚴峻復雜，不穩定、不確定因素明顯增多。從下半年的情況看，工作多、任務重、壓力大。越是困難時刻，我們越要咬定目標、堅定信心。特別是在十年任務五年完成的進程中，華友的干部更要挽起褲管、擼起袖子，展現華友干部的奮斗本色。努力實現年中工作會議上既定的任務目標，創造華友奇跡、書寫華友傳奇、演繹華友精彩。華友屆時也將會站在一個更高的臺階上，贏得更多的尊重。

四是要把握特征、加強統籌，在十年任務五年完成的歷史進程中大步前進。

公司的廣大干部要深刻認識和把握項目多、項目大，經營業績以較大幅度增長，在更大開放中推動更多合作，國際化程度越來越高這四個十年任務五年完成征程上所呈現出來的顯著特征，要從全球范圍、全局高度，加強公司的全面統籌，在穩中求進、穩中快進中創造更好的業績、實現更好的發展。

對于如何統籌，陳董提出了具體的工作要求和方法論指引：一是要著眼全局，二是要突出重點，三是要扭住關鍵。同時就加強統籌做了落地工作的部署：一是要加快國內國際大發展，二要暢通國內國際大循環，三是要推動國內國際大合作。

“時間不等人、空間不等人；做人做事，貴在堅持、難在堅持、成在堅持?！标惗v到，當前是十年任務五年完成最吃力、最費勁的時刻，只有海內外全體華友人萬眾一心、團結奮斗，才能把華友人的光榮與夢想刻在十年任務五年完成的歷史進程上！我們也才能推動更多突破性進展、創造更多標志性成果，向公司成立20周年獻禮，為全面建設社會主義現代化國家、高質量發展促進共同富裕做出華友的貢獻！

金道律師事務所高級合伙人胡東遷作民營企業刑事風險防范與合規培訓；國浩律師杭州事務所合伙人蔣麗敏律師作信息披露專題培訓；ERM合伙人姜思遙作華友鈷業ESG管理體系培訓。

會上，宣讀了公司組織機構調整和相關人員任免的決定，產業集團、主要職能部門進行了工作匯報，進行了合規性培訓，發布了“突破性進展、標志性成果”的任務清單。

會議由集團總裁陳紅良主持。集團總監級以上干部；總部各職能中心、部門負責人；各產業集團基地、事業部、職能中心、部門及研究院負責人；廣西項目子項負責人參加會議。控股集團領導現場列席會議。同時，資源產業集團非洲區、印尼區參會干部采用視頻連線方式參會。