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開放 堅持 與時俱進
鞏固穩的基礎、保持進的姿態、爭取勝的成果 堅定戰略導向 推動公司國際化高質量發展
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2024-07-27
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7月27日，華友鈷業2024年中會議在桐鄉總部召開。目的是總結、檢討上半年的成績與不足，分析研討新的環境形勢，理清工作思路，明確工作目標，部署重點任務，進一步凝聚奮進力量，扛起使命擔當，堅定不移推動公司轉型升級和高質量發展！
集團董事長陳雪華出席會議并講話，集團總裁陳紅良主持會議并作年中工作報告。
會上，陳董作《鞏固穩的基礎、保持進的姿態、爭取勝的成果 堅定戰略導向 推動公司國際化高質量發展》主題講話。講話就“打開高質量發展新局面、構建國際化經營新格局、打造全球化競爭新優勢”三個方面深入分析了產業環境的變化，深刻剖析了華友的產業基礎、競爭優勢以及面臨的挑戰，圍繞公司轉型升級、推動高質量發展，進行了工作部署；圍繞下半年經營目標，提出要堅定貫徹全面統籌、優化結構、科技支撐、降本增效的經營思路。
“穩是前提、進是機會、勝是根本。在優勝劣汰的競爭中，只有進者才有機會、只有勝者才能生存。”陳董講到，海外資源、國際制造、全球市場的跨國經營格局必然催生新的經營思想。面對經營格局的變化，要堅定戰略導向，打造競爭優勢，推動公司高質量發展。陳董提出以下四點要求：
大力實施“兩個領先”的競爭戰略，打造“兩個領先”的競爭優勢；
大力實施“數一數二”的業務戰略，打造“數一數二”的競爭優勢；
大力實施合作共建、共贏未來的開放戰略，打造開放合作的競爭優勢；
順勢而為、乘勢而上，放大印尼產業發展優勢。
“我們要以高水平開放促進高質量發展，為推進中國式現代化貢獻華友的力量。”陳董號召全體華友人，萬眾一心、團結奮斗，貫徹全面統籌、優化結構、科技支撐、降本增效的經營思路，堅持穩中求進、進中求勝的工作要求，提高安全發展能力、生產經營能力、自主創新能力、開放發展能力、公司運行能力，鞏固穩的基礎、保持進的姿態、爭取勝的成果，全面完成年度目標任務，推動公司國際化高質量發展。
陳紅良總裁作《堅持兩個領先、堅定數一數二 為完成全年目標任務而努力奮斗！》工作報告。報告回顧總結了上半年取得的成績，分析了當前公司存在的問題與面臨的挑戰，圍繞“十年任務，五年完成”，明確了指導思想、目標任務，部署了下半年的工作。陳總從安全發展、生產經營、自主創新、開放發展、公司運行等五個方面作出工作安排，貫徹全面統籌、優化結構、科技支撐、降本增效的經營思路，落實穩中求進、進中求勝的工作要求，在上半年的基礎上，鞏固穩的基礎、保持進的姿態、爭取勝的成果。
回顧上半年，主要加強了以下五個方面的工作：
加強安全生產，保障公司健康發展
抓好生產經營，積極應對市場挑戰
實施創新戰略，支撐產業轉型發展
深化產業布局，保持良好發展勢頭
推動管理變革，增強公司管理能力
夯實安全基礎，提高安全發展能力
堅持戰略導向，提高生產經營能力
引領產業發展，提高自主創新能力
面向全球市場，提高開放發展能力
深化管理變革，提高公司運行能力
報告號召全體華友人，在陳雪華董事長的帶領下，發揚自強不息、追求卓越的華友精神，落實穩中求進、進中求勝的工作要求，奮力拼搏、奮發進取，為全面完成年度目標任務而努力奮斗！
各產業集團、總部職能部門負責人
作工作匯報
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會上，宣讀了《關于組織機構調整及相關人員任免的決定》，各產業集團、主要職能部門負責人作工作匯報。非洲區管理總部總經理沈建清、PLZ公司總經理朱海軍通過視頻連線進行工作匯報。
衢州分會場
廣西分會場
成都分會場
天津分會場
北京分會場
IPIP分會場
SCM礦山分會場
華飛分會場
華越分會場
維達貝火法分會場
雅加達分會場
韓國分會場
歐洲分會場
剛果（金）會場
津巴布韋分會場
公司副總監級以上干部、總部職能單位負責人、各產業集團職能部門及子公司負責人，部分指定人員等參加本次會議。除桐鄉主會場外，衢州、廣西、成都、天津、北京、印尼、韓國、歐洲、非洲等分會場干部通過視頻直播方式收看收聽大會實況。
認真學習會議內容
深刻領會會議精神
深入貫徹和落實會議的各項要求
咬定目標，堅定信心，扎實推進
堅定貫徹“全面統籌、優化結構
科技支撐、降本增效”的經營思路
堅持落實“穩中求進、進中求勝”的工作要求
堅決保持“轉型發展關鍵年、戰略導向深化年
十年任務五年完成推進年”的戰略定力
堅持“兩個領先”的競爭戰略
堅定“數一數二”的業務戰略
鞏固穩的基礎、保持進的姿態
爭取勝的成果
全面完成年度目標任務
推動公司國際化高質量發展
