眼下經濟正是頂風爬坡的關口。把“不確定”變成越來越多的“確定”，企業家們在做什么？謀什么？盼什么？涌金君和朋友圈里的十位企業家聊了聊。

民企本身就是闖出來的，不闖沒天地。我認為“敢闖”后面還有兩句話，能闖、闖成。敢闖是信心，能闖是能力，闖成是目的！

做企業永遠都要抱著一絲信念，困難的時候別人可能比你更困難。如果一遇到困難就想著少做一點，甚至躺平，精氣神沒了，公司可能早就沒了。

短期肯定仍會有階段性、周期性的波動。可從長遠發展來看，進步都是在波動中產生的。

華友較早地走了出去，較早參與到了全球產業鏈供應鏈分工協作體系之中。我們的經驗是要有開放的心胸，要和大家分享，朋友多了，生意也好做了。

第三要靠與時俱進。這是華友最根本的競爭力。沒有永遠成功的企業，只有與時俱進的企業。

時代不同，消費需求也在不停演變。創業至今，我轉型多次，從做搪瓷原料到玻璃著色劑，又從磁性原材料到手機電池原材料，再到今天的電動車電池材料和儲能材料。

華友唯一不變的就是天天變，如果不能與時俱進，時代就會向我們告別。　　

涌金君：身處大變局之中，如何謀劃未來發展？

陳雪華：百年未有之大變局下，企業命運和國家命運緊緊相連，尤其是在逆全球化趨勢下，短期肯定會有階段性、周期性的波動。可從長遠發展來看，進步都是在波動中產生的。華友內部有句話，逆境中長能力，順境中長實力。

華友衢州產業園

比如新冠疫情，我們并沒有把它看成困難。因為疫情是全世界的，華友遇到疫情，別人也遇到疫情。疫情下大家不敢走出去，我們反其道而行之，甚至讓一支幾十人的隊伍干脆駐在國外，正常開展業務，所以我們的國際化戰略取得了突破性的進展。

對于企業來說，無論外部環境如何變化，練好內功才是本質。我說的練內功，包括兩方面，一個是科技要走到別人前面；另一個是成本要比別人便宜。前者指的是產品領先，后者是成本領先，這是制造業企業安身立命的根本。

當我們的產品做到世界第一，甚至在加了關稅之后依然擁有領先優勢，那么許多跨國公司反而會為了和我們合作，去說服所在國政府，我們就有不少這樣的客戶。

要練就好這兩套內功，人是核心。華友在今年6月啟動了全球精英招募計劃，全世界范圍內招募領軍人才和行業精英。我們要做到在資源開發、冶煉、前驅體、三元鋰電等全產業鏈各環節實現精英全覆蓋。

產業想做到領先，人才計劃是第一計劃。堅持這么做下去，我相信，華友還會迎來一輪又一輪新增長。